Bagaimanakah Transformasi Digital berfungsi untuk Strategi Rantaian Bekalan?
Dalam dunia perniagaan yang pantas hari ini, adalah penting bagi syarikat untuk menggunakan teknologi digital dalam strategi rantaian bekalan mereka. Dengan industri yang berkembang pesat, menjalani transformasi digital menjadi penting untuk kekal berdaya saing, menambah baik operasi dan memastikan kepuasan pelanggan.
Dalam webinar ini, penceramah pakar kami Akarat R., Pengarah Urusan di Inno Insight Co., Rakan Kongsi Strategik Perkemas, Alan Chan, Pakar Strategi Transformasi di Penasihat i4SBNZ, Rakan Kongsi Strategik Perkemas dan Lu Shi, Profesional Rantaian Bekalan & Perolehan, Pakar Produk di Streamline mengambil melihat dengan lebih dekat bagaimana perubahan digital mencetuskan idea baharu dalam pelan rantaian bekalan, meneroka prinsip utama, mencipta pelan hala tuju dan rangka kerja, mentakrifkan kejayaan dalam S&OP.
Apakah kepentingan Transformasi Digital?
Transformasi digital bermaksud mengubah cara syarikat berfungsi pada terasnya. Matlamat transformasi digital adalah untuk membina kelebihan daya saing dengan menggunakan teknologi secara berterusan.
"Bercakap tentang transformasi digital, kami boleh memberi perhatian kepada empat langkah utama: mengolah semula operasi organisasi, membuang amalan lapuk untuk mendapatkan kelebihan daya saing, menggunakan teknologi secara besar-besaran dan meningkatkan pengalaman pelanggan sambil mengurangkan kos," – kata Alan Chan, Pakar Strategi Transformasi di i4SBNZ Advisors."Transformasi digital adalah proses yang komprehensif dan strategik, bukan penyelesaian pantas."
Membina Pelan Hala Tuju untuk mengatasi cabaran
Pelan hala tuju menangani ketidakpastian, cabaran dan pemacu utama, termasuk faktor politik, alam sekitar, ekonomi, sosial, etika, undang-undang dan teknologi. Penceramah menekankan kepentingan pelan hala tuju untuk pertumbuhan perniagaan jangka panjang yang disokong oleh perubahan berterusan kepada model perniagaan dan rantaian bekalan.
Tujuh elemen kritikal untuk mengatasi cabaran jangka pendek dan jangka panjang telah digariskan: pertumbuhan strategi perniagaan dan rantaian bekalan, pengurangan risiko, pengoptimuman rantaian bekalan, kerjasama merentas fungsi, pembuatan keputusan dipacu data, analisis lanjutan dan kebolehsuaian dengan pengambilan risiko.
Membuat Pelan Hala Tuju
Berikut ialah proses langkah demi langkah untuk mencipta pelan hala tuju rantaian bekalan digital yang berkesan.
- 1. Kenal pasti Objektif Rantaian Bekalan untuk Menyokong Pengoptimuman dan Transformasi Digital
- 2. Tentukan Perubahan dalam Keupayaan dan Proses Rantaian Bekalan
- 3. Utamakan Pelaburan dalam Teknologi
- 4. Buat Pelan untuk Menangani Jurang Bakat Digital Rantaian Bekalan
- 5. Tentukan Rangka Kerja Tadbir Urus dan Memuktamadkan Pelan Hala Tuju Rantaian Bekalan
Rangka kerja untuk mereka bentuk strategi rantaian bekalan
Rangka kerja dibentangkan sebagai carta kosong yang boleh disesuaikan untuk keperluan individu. Contoh siap yang ditunjukkan oleh Gartner mewakili pandangan menyeluruh tentang strategi rantaian bekalan.
Rangka kerja dibahagikan kepada dua bahagian utama: "Sense" dan "Respond." "Sense" merujuk kepada mengetahui perkara yang perlu dilakukan, manakala "Respond" melibatkan pelaksanaan dan membuat sesuatu berlaku. Lajur mewakili proses kerja rantaian bekalan hujung ke hujung, bermula daripada pembekal di sebelah kiri dan berakhir dengan pelanggan di sebelah kanan. Bahagian atas lajur menggariskan aktiviti seperti mengumpul data, perancangan transaksi, ramalan, membuat keputusan, kerjasama dan reka bentuk serta simulasi produk dan proses.
Rangka kerja boleh disesuaikan berdasarkan kerjasama dalaman atau luaran. Ia boleh digunakan untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan keutamaan. Alat visual disyorkan untuk pengurusan Rantaian Bekalan untuk menyampaikan strategi kepada lembaga.
Peranan Perancangan Jualan dan Operasi
Penyepaduan dan keterlihatan adalah aspek penting dalam S&OP yang berjaya. Adalah penting untuk mengintegrasikan pelbagai pasukan dan jabatan, termasuk jualan, pemasaran, rantaian bekalan, R&D dan pihak berkepentingan lain.
"Matlamatnya adalah untuk mencapai satu set rancangan bersatu yang semua orang boleh bekerjasama secara kolaboratif," – kata Akarat R., Pengarah Urusan di Inno Insight Co. "Kami perlu menyatukan seluruh syarikat, menekankan bahawa S&OP bukan semata-mata mengenai rantaian bekalan tetapi melibatkan keseluruhan organisasi."
Usaha pendigitalan termasuk Memanfaatkan alatan berasaskan AI. Memperkemas platform berkuasa AI boleh membantu dalam pendigitalan proses S&OP dan mengurus sumber untuk pertumbuhan dengan berkesan.
Apakah yang Merupakan Kejayaan S&OP?
Kejayaan dalam S&OP ditentukan oleh beberapa faktor utama. Ini termasuk:
Garis Bawah
Matlamat utama memulakan perjalanan transformasi digital adalah untuk maju dengan menggunakan teknologi. Platform Streamline membantu dalam menjadikan proses S&OP berfungsi dengan lebih baik. Ia bukan sahaja memberikan pandangan komprehensif tentang ramalan permintaan tetapi juga menangani cabaran yang berkaitan dengan perkongsian maklumat dan pembinaan kepercayaan dalam landskap dinamik pendigitalan.
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
