Како дигитална трансформација функционише за стратегију ланца снабдевања?

У данашњем пословном свету који се брзо развија, за компаније је кључно да користе дигиталну технологију у својим стратегијама ланца снабдевања. С обзиром на то да се индустрије брзо развијају, дигитална трансформација постаје неопходна да бисте остали конкурентни, побољшали пословање и осигурали задовољство купаца.

На овом вебинару, наши стручни говорници Акарат Р., генерални директор у Инно Инсигхт Цо., Стреамлине Стратегиц Партнер, Алан Цхан, Трансформатион Стратегист у и4СБНЗ Адвисорс, Стреамлине Стратегиц Партнер и Лу Схи, Суппли Цхаин & Процуремент Профессионал, Продуцт Екперт ат Стреамлине су узели ближи поглед на то како дигиталне промене изазивају нове идеје у плановима ланца снабдевања, истражити кључне принципе, креирати мапу пута и оквир, који дефинишу успех у С&ОП-у.

Какав је значај дигиталне трансформације?

Дигитална трансформација значи промену начина на који компанија ради у својој сржи. Циљ дигиталне трансформације треба да буде изградња конкурентске предности континуираним применом технологије.

„Када говоримо о дигиталној трансформацији, можемо да обратимо пажњу на четири кључна корака: прераду организационих операција, одбацивање застарелих пракси како би се стекла конкурентска предност, примена технологије у великом обиму и побољшање корисничког искуства уз смањење трошкова,“ – рекао је Алан Чен, стратег трансформације у и4СБНЗ Адвисорс.„Дигитална трансформација је свеобухватан и стратешки процес, а не брзо решење.

Изградња мапе пута за превазилажење изазова

Мапа пута се бави неизвесностима, изазовима и кључним покретачима, укључујући политичке, еколошке, економске, друштвене, етичке, правне и технолошке факторе. Говорници су истакли важност мапе пута за дугорочни пословни раст подржан текућим променама у моделима пословања и ланца снабдевања.

Наведено је седам критичних елемената за превазилажење краткорочних и дугорочних изазова: раст пословања и стратегије ланца снабдевања, ублажавање ризика, оптимизација ланца снабдевања, међуфункционална сарадња, доношење одлука засновано на подацима, напредна аналитика и прилагодљивост преузимању ризика.

Креирање мапе пута

Ево корак по корак процеса за креирање ефективне мапе пута за дигитални ланац снабдевања.

1. Идентификујте циљеве ланца снабдевања за подршку дигиталној оптимизацији и трансформацији

2. Одредите промене у способностима и процесима ланца снабдевања

3. Дајте приоритет инвестицијама у технологију

4. Направите план за решавање недостатака дигиталних талената у ланцу снабдевања

5. Одредите оквир управљања и финализирајте мапу пута за ланац снабдевања

Оквир за дизајнирање стратегије ланца снабдевања

Оквир је представљен као празан дијаграм који се може прилагодити индивидуалним потребама. Готов пример који показује 1ТП36Т представља свеобухватан поглед на стратегију ланца снабдевања.

Оквир је подељен у два главна одељка: „Сенсе“ и „Реаговање“. „Смисао“ се односи на то да знате шта да радите, док „Одговарајте“ укључује извршење и стварање ствари. Колоне представљају радне процесе ланца снабдевања од краја до краја, почевши од добављача на левој страни и завршавајући са купцима на десној страни. Горњи део колона приказује активности као што су прикупљање података, планирање трансакција, предвиђање, доношење одлука, сарадња и дизајн и симулација производа и процеса.

Оквир се може прилагодити на основу интерне или екстерне сарадње. Може се користити за идентификацију снага, слабости и приоритета. Визуелни алат се препоручује менаџменту ланца снабдевања да би саопштавао стратегију одбору.

Улога планирања продаје и пословања

Интеграција и видљивост су кључни аспекти успешног С&ОП-а. Важно је интегрисати различите тимове и одељења, укључујући продају, маркетинг, ланац снабдевања, истраживање и развој и друге заинтересоване стране.

„Циљ је постизање јединственог скупа планова са којима сви могу да раде заједно“, – рекао је Акарат Р., генерални директор компаније Инно Инсигхт Цо. „Морамо да окупимо целу компанију, наглашавајући да се С&ОП не бави само ланцем снабдевања, већ укључује целу организацију.

Напори за дигитализацију укључују коришћење алата заснованих на вештачкој интелигенцији. Поједностављена платформа заснована на вештачкој интелигенцији може помоћи у дигитализацији С&ОП процеса и ефикасно управљати ресурсима за раст.

Шта чини С&ОП успех?

Успех у С&ОП-у одређује неколико кључних фактора. То укључује:

Боттом Лине

Главни циљ започињања путовања дигиталне трансформације је да се напредује коришћењем технологије. Стреамлине платформа је од помоћи у побољшању рада С&ОП процеса. Он не само да пружа свеобухватан поглед на предвиђање потражње, већ се бави и изазовима који се односе на размену информација и изградњу поверења у динамичном пејзажу дигитализације.