Je, Mabadiliko ya Kidijitali hufanyaje kazi kwa Mkakati wa Msururu wa Ugavi?
Katika ulimwengu wa biashara unaoenda kasi leo, ni muhimu kwa makampuni kutumia teknolojia ya kidijitali katika mikakati yao ya ugavi. Kwa kuwa tasnia zinaendelea kukua kwa kasi, mabadiliko ya kidijitali inakuwa muhimu ili kusalia na ushindani, kuboresha utendakazi na kuhakikisha kuridhika kwa wateja.
Katika tovuti hii, wasemaji wetu wataalam Akarat R., Mkurugenzi Mtendaji katika Inno Insight Co., Sahihisha Mshirika wa Mikakati, Alan Chan, Mtaalamu wa Mikakati wa Mabadiliko katika Washauri wa i4SBNZ, Mshirika wa Kimkakati wa Kuhuisha na Lu Shi, Mnyororo wa Ugavi na Mtaalamu wa Ununuzi, Mtaalamu wa Bidhaa katika Streamline alichukua. kuangalia kwa karibu jinsi mabadiliko ya kidijitali yanavyoibua mawazo mapya katika mipango ya ugavi, kuchunguza kanuni muhimu, kuunda ramani ya barabara na mfumo, kufafanua mafanikio katika S&OP.
Ni nini umuhimu wa Ubadilishaji Dijiti?
Mabadiliko ya kidijitali inamaanisha kubadilisha jinsi kampuni inavyofanya kazi katika msingi wake. Lengo la mabadiliko ya kidijitali linapaswa kuwa kujenga faida ya ushindani kwa kuendelea kupeleka teknolojia.
"Tukizungumza juu ya mabadiliko ya kidijitali, tunaweza kuzingatia hatua nne muhimu: kurekebisha shughuli za shirika, kuacha mazoea yaliyopitwa na wakati ili kupata faida ya ushindani, kusambaza teknolojia kwa kiwango kikubwa, na kuboresha uzoefu wa wateja huku kupunguza gharama," - Alisema Alan Chan, Mtaalamu wa Mikakati wa Mabadiliko katika Washauri wa i4SBNZ."Mabadiliko ya kidijitali ni mchakato wa kina na wa kimkakati, sio suluhisho la haraka."
Kujenga Mwongozo wa kukabiliana na changamoto
Ramani ya barabara inashughulikia kutokuwa na uhakika, changamoto, na vichochezi muhimu, ikijumuisha mambo ya kisiasa, mazingira, kiuchumi, kijamii, kimaadili, kisheria na kiteknolojia. Wazungumzaji waliangazia umuhimu wa ramani ya barabara kwa ukuaji wa biashara wa muda mrefu unaosaidiwa na mabadiliko yanayoendelea ya miundo ya biashara na ugavi.
Vipengele saba muhimu vya kukabiliana na changamoto za muda mfupi na mrefu viliainishwa: ukuaji wa mkakati wa biashara na ugavi, kupunguza hatari, uboreshaji wa ugavi, ushirikiano wa kiutendaji, ufanyaji maamuzi unaotokana na data, uchanganuzi wa hali ya juu, na uwezo wa kukabiliana na hatari.
Kuunda Ramani ya Barabara
Huu hapa ni mchakato wa hatua kwa hatua wa kuunda ramani bora ya msururu wa usambazaji wa kidijitali.
- 1. Tambua Malengo ya Mnyororo wa Ugavi kwa Kusaidia Uboreshaji na Ubadilishaji Dijitali
- 2. Amua Mabadiliko katika Uwezo na Michakato ya Mnyororo wa Ugavi
- 3. Tanguliza Uwekezaji katika Teknolojia
- 4. Tengeneza Mpango wa Kushughulikia Mapengo ya Talanta ya Kidijitali ya Mnyororo wa Ugavi
- 5. Amua Mfumo wa Utawala na Maliza Ramani ya Njia ya Mnyororo wa Ugavi
Mfumo wa kubuni mkakati wa ugavi
Mfumo umewasilishwa kama chati tupu ambayo inaweza kubinafsishwa kwa mahitaji ya mtu binafsi. Mfano uliokamilika ulioonyeshwa na Gartner unawakilisha mtazamo wa kina wa mkakati wa ugavi.
Mfumo umegawanywa katika sehemu kuu mbili: "Sense" na "Jibu." “Hisia” inarejelea kujua la kufanya, huku “Jibu” inahusisha kutekeleza na kufanya mambo yatendeke. Safu hizi zinawakilisha michakato ya utendakazi ya mwisho hadi mwisho, kuanzia wasambazaji upande wa kushoto na kumalizia na wateja walio upande wa kulia. Sehemu ya juu ya safu wima inaangazia shughuli kama vile kukusanya data, kupanga miamala, utabiri, kufanya maamuzi, ushirikiano, kubuni na uigaji wa bidhaa na michakato.
Mfumo unaweza kubinafsishwa kulingana na ushirikiano wa ndani au nje. Inaweza kutumika kutambua nguvu, udhaifu, na vipaumbele. Zana ya kuona inapendekezwa kwa usimamizi wa Msururu wa Ugavi ili kuwasilisha mkakati kwa bodi.
Jukumu la Uuzaji na Upangaji wa Uendeshaji
Ujumuishaji na mwonekano ni vipengele muhimu vya S&OP yenye mafanikio. Ni muhimu kujumuisha timu na idara mbalimbali, ikijumuisha mauzo, uuzaji, ugavi, R&D, na washikadau wengine.
"Lengo ni kufikia seti ya umoja ya mipango ambayo kila mtu anaweza kufanya kazi nayo kwa ushirikiano," - Alisema Akarat R., Mkurugenzi Mtendaji katika Inno Insight Co. "Tunahitaji kuleta kampuni nzima pamoja, tukisisitiza kuwa S&OP sio tu juu ya mnyororo wa usambazaji lakini inahusisha shirika zima."
Jitihada za uwekaji dijiti ni pamoja na Kutumia zana zinazotegemea AI. Kuhuisha jukwaa linaloendeshwa na AI linaweza kusaidia katika ujanibishaji wa michakato ya S&OP na kudhibiti rasilimali kwa ukuaji.
Nini Hujumuisha Mafanikio ya S&OP?
Mafanikio katika S&OP huamuliwa na mambo kadhaa muhimu. Hizi ni pamoja na:
Mstari wa Chini
Lengo kuu la kuanza safari ya mabadiliko ya kidijitali ni kusonga mbele kwa kutumia teknolojia. Jukwaa la Kuhuisha ni muhimu katika kufanya michakato ya S&OP kufanya kazi vyema. Haitoi tu mtazamo wa kina wa utabiri wa mahitaji lakini pia hushughulikia changamoto zinazohusiana na kushiriki habari na kujenga uaminifu katika mazingira madhubuti ya uwekaji digitali.
Bado unategemea kazi ya mikono katika Excel kupanga?
Rekebisha mahitaji na upangaji wa usambazaji na Uboreshaji leo!
- Fikia upatikanaji bora zaidi wa orodha wa 95-99%, ukihakikisha kuwa unaweza kukidhi mahitaji ya wateja kila mara.
- Fikia hadi usahihi wa utabiri wa 99%, kupata upangaji wa kuaminika zaidi na kufanya maamuzi.
- Tumia hadi 98% kupunguzwa kwa hisa, kupunguza fursa za mauzo zilizokosa na kutoridhika kwa wateja.
- Punguza hesabu ya ziada hadi 50%, ukitoa mtaji na nafasi ya kuhifadhi.
- Kuongeza kiasi kwa asilimia 1-5 pointi, kuongeza faida ya jumla.
- Furahia hadi mara 56 kwa ROI ndani ya mwaka mmoja, ukiwa na 100% ROI inayoweza kufikiwa katika miezi mitatu ya kwanza.
- Punguza muda unaotumika katika kutabiri, kupanga na kuagiza hadi 90%, ili kuruhusu timu yako kuangazia shughuli za kimkakati.