விநியோகச் சங்கிலி உத்திக்கு டிஜிட்டல் மாற்றம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது?

இன்றைய வேகமான வணிக உலகில், நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி உத்திகளில் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. தொழில்கள் வேகமாக வளர்ச்சியடைந்து வருவதால், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும், செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உறுதிப்படுத்தவும் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு உட்படுவது இன்றியமையாததாகிறது.

இந்த வெபினாரில், இன்னோ இன்சைட் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர் அகராத் ஆர்., ஸ்ட்ரீம்லைன் ஸ்ட்ரேடஜிக் பார்ட்னர், ஆலன் சான், i4SBNZ ஆலோசகர்கள், ஸ்ட்ரீம்லைன் ஸ்ட்ரேடஜிக் பார்ட்னர் மற்றும் லு ஷி, சப்ளை செயின் & ப்ரோக்யூர்மென்ட் ப்ரோபஷனல், ஸ்ட்ரீம்லைன் நிபுணர் டிஜிட்டல் மாற்றங்கள் விநியோகத்தில் புதிய யோசனைகளை எவ்வாறு தூண்டுகின்றன என்பதை ஒரு நெருக்கமான பார்வை தொடர் திட்டங்கள், முக்கிய கொள்கைகளை ஆராயுங்கள், ஒரு சாலை வரைபடம் மற்றும் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், S&OP இல் வெற்றியை வரையறுத்தல்.

டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் முக்கியத்துவம் என்ன?

டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் மையத்தில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை மாற்றுவதாகும். தொழில்நுட்பத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதன் மூலம் போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதே டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்.

"டிஜிட்டல் மாற்றத்தைப் பற்றி பேசுகையில், நான்கு முக்கிய படிகளுக்கு கவனம் செலுத்தலாம்: நிறுவன செயல்பாடுகளை மறுவேலை செய்தல், போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு காலாவதியான நடைமுறைகளை அகற்றுதல், பெரிய அளவில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கும் போது வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களை மேம்படுத்துதல்" - ஆலன் சான், i4SBNZ ஆலோசகர்களின் மாற்றம் மூலோபாய நிபுணர் கூறினார்."டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு விரிவான மற்றும் மூலோபாய செயல்முறையாகும், விரைவான தீர்வு அல்ல."

சவால்களை சமாளிக்க சாலை வரைபடத்தை உருவாக்குதல்

அரசியல், சுற்றுச்சூழல், பொருளாதாரம், சமூகம், நெறிமுறை, சட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள் உட்பட, நிச்சயமற்ற தன்மைகள், சவால்கள் மற்றும் முக்கிய இயக்கிகள் ஆகியவற்றை சாலை வரைபடம் நிவர்த்தி செய்கிறது. வணிகம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மாதிரிகளில் நடந்து வரும் மாற்றங்களால் ஆதரிக்கப்படும் நீண்ட கால வணிக வளர்ச்சிக்கான சாலை வரைபடத்தின் முக்கியத்துவத்தை பேச்சாளர்கள் எடுத்துரைத்தனர்.

குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால சவால்களை சமாளிப்பதற்கான ஏழு முக்கியமான கூறுகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன: வணிகம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மூலோபாய வளர்ச்சி, இடர் குறைப்பு, விநியோகச் சங்கிலி மேம்படுத்தல், குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு, தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல், மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் எடுப்பதில் தகவமைப்பு.

ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குதல்

பயனுள்ள டிஜிட்டல் விநியோகச் சங்கிலி சாலை வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான செயல்முறை இங்கே உள்ளது.

1. டிஜிட்டல் மேம்படுத்தல் மற்றும் மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்கான விநியோகச் சங்கிலியின் நோக்கங்களை அடையாளம் காணவும்

2. விநியோகச் சங்கிலியின் திறன்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில் மாற்றங்களைத் தீர்மானித்தல்

3. தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

4. விநியோகச் சங்கிலியின் டிஜிட்டல் திறமை இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்

5. ஒரு ஆளுகை கட்டமைப்பைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் வரைபடத்தை இறுதி செய்தல்

விநியோக சங்கிலி மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பதற்கான கட்டமைப்பு

தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக தனிப்பயனாக்கக்கூடிய ஒரு வெற்று விளக்கப்படமாக கட்டமைப்பானது வழங்கப்படுகிறது. Gartner ஆல் காட்டப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு விநியோகச் சங்கிலி மூலோபாயத்தின் விரிவான பார்வையைக் குறிக்கிறது.

கட்டமைப்பு இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: "உணர்வு" மற்றும் "பதில்." "உணர்வு" என்பது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிவதைக் குறிக்கிறது, அதே சமயம் "பதிலளிப்பது" என்பது காரியங்களைச் செயல்படுத்துவதையும், நடப்பதைச் செய்வதையும் உள்ளடக்கியது. நெடுவரிசைகள் சப்ளையர்களிடமிருந்து இடதுபுறத்தில் தொடங்கி வலதுபுறம் வாடிக்கையாளர்களுடன் முடிவடையும் இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான விநியோகச் சங்கிலி வேலை செயல்முறைகளைக் குறிக்கின்றன. நெடுவரிசைகளின் மேல் பகுதி தரவு சேகரிப்பு, பரிவர்த்தனை திட்டமிடல், முன்கணிப்பு, முடிவெடுத்தல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் போன்ற செயல்பாடுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

கட்டமைப்பானது உள் அல்லது வெளிப்புற ஒத்துழைப்பின் அடிப்படையில் தனிப்பயனாக்கப்படலாம். பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காண இது பயன்படுத்தப்படலாம். போர்டில் மூலோபாயத்தைத் தொடர்புகொள்வதற்காக சப்ளை செயின் நிர்வாகத்திற்கு காட்சிக் கருவி பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் பங்கு

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தெரிவுநிலை ஆகியவை வெற்றிகரமான S&OP இன் முக்கியமான அம்சங்களாகும். விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், விநியோகச் சங்கிலி, R&D மற்றும் பிற பங்குதாரர்கள் உட்பட பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் துறைகளை ஒருங்கிணைப்பது முக்கியம்.

"ஒவ்வொருவரும் இணைந்து செயல்படக்கூடிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டங்களை அடைவதே குறிக்கோள்" - இன்னோ இன்சைட் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர் அகரத் ஆர். "நாங்கள் முழு நிறுவனத்தையும் ஒன்றிணைக்க வேண்டும், S&OP என்பது விநியோகச் சங்கிலியைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்கியது என்பதை வலியுறுத்துகிறது."

டிஜிட்டல் மயமாக்கல் முயற்சிகளில் AI- அடிப்படையிலான கருவிகளை மேம்படுத்துவது அடங்கும். ஸ்ட்ரீம்லைன் AI-இயங்கும் இயங்குதளமானது S&OP செயல்முறைகளின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு உதவுவதோடு வளர்ச்சிக்கான வளங்களை திறம்பட நிர்வகிக்கிறது.

S&OP வெற்றி என்றால் என்ன?

S&OP இல் வெற்றி பல முக்கிய காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இவற்றில் அடங்கும்:

கீழ் வரி

தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி முன்னேறுவதே டிஜிட்டல் உருமாற்றப் பயணத்தைத் தொடங்குவதன் முக்கிய குறிக்கோள். S&OP செயல்முறைகள் சிறப்பாக செயல்படுவதற்கு ஸ்ட்ரீம்லைன் இயங்குதளம் உதவியாக இருக்கும். இது தேவை முன்கணிப்பு பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் மாறும் நிலப்பரப்பில் தகவல் பகிர்வு மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது தொடர்பான சவால்களையும் எதிர்கொள்கிறது.