स्ट्रीमलाइन ने किस तरह भारत के अग्रणी शिशु उत्पाद ब्रांड के परिचालन को अनुकूलित किया और दक्षता बढ़ाई

द्वारा गणितीय मॉडलिंग में Alex Koshulko, Ph.D. • को अपडेट 10 जनवरी, 2025

कंपनी के बारे में

आर का मतलब खरगोश शिशु उत्पादों का निर्माता और खुदरा विक्रेता है जिसका उद्देश्य माता-पिता और बच्चे दोनों की ज़रूरतों पर ध्यान केंद्रित करना और उन्हें समझना है। कंपनी बेबी प्रैम और स्ट्रॉलर, शिशु कार सीट, वॉकर और बेबी बाथटब जैसे उत्पाद प्रदान करती है, जो मज़बूत डिज़ाइन वाले लचीले उत्पाद प्रदान करती है जो अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता दिशानिर्देशों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। सुरक्षा, गुणवत्ता और अभिनव डिज़ाइन पर ध्यान देने के साथ, आर फॉर रैबिट ने 2 मिलियन से अधिक संतुष्ट ग्राहकों का एक वफादार समुदाय बनाया है।

अनामिंड भारत में स्ट्रीमलाइन का एक रणनीतिक साझेदार है, जिसका प्रतिनिधित्व शीतल यादव करती हैं, जिन्होंने रैबिट मांग नियोजन मॉडल के लिए आर को पुनः कॉन्फ़िगर करने और स्ट्रीमलाइन सॉफ्टवेयर समाधान के माध्यम से सभी इन्वेंट्री स्तरों को अनुकूलित करने में मदद की।

एनामाइंड व्यापक समाधानों, सेवाओं और शिक्षा के माध्यम से कंपनियों को उनकी योजना और पूर्वानुमान क्षमताओं को बढ़ाने में सक्षम बनाता है। 50 से अधिक वर्षों की विशेषज्ञता के साथ, कंपनी टीमों को प्रशिक्षित करने और प्रबंधन के लिए ROI को अधिकतम करने के लिए प्रक्रियाओं की स्थापना करने में माहिर है।

चुनौती

स्ट्रीमलाइन को लागू करने से पहले, कंपनी ने मांग पूर्वानुमान और इन्वेंट्री प्लानिंग के लिए Excel स्प्रेडशीट का इस्तेमाल किया, जो कि कुशल नहीं था। R for Rabbit को जिन समस्याओं का सामना करना पड़ा, उनमें शामिल हैं:

• मांग में परिवर्तनशीलता: उपभोक्ता मांग में उतार-चढ़ाव के कारण इन्वेंट्री असंतुलन पैदा हो गया, जिससे स्टॉक खत्म हो गया और इन्वेंट्री लागत अत्यधिक हो गई।
• लंबी लीड टाइम: कंपनी के 90% उत्पादों का आयात चीन से किया जाता है, जिसके कारण लीड टाइम (90-150 दिन) लंबा हो जाता है, जिससे बदलती मांग के अनुरूप आपूर्ति श्रृंखला की प्रतिक्रिया सीमित हो जाती है।
• नए उत्पादों के लिए पूर्वानुमान लगाने में असमर्थता: पर्याप्त ऐतिहासिक बिक्री आंकड़ों के बिना हाल ही में शुरू की गई वस्तुओं के लिए उपभोक्ता मांग का पूर्वानुमान लगाने में जटिलता।
• अकुशल आदेश: कंपनी की योजना प्रक्रिया में MOQs, कंटेनर बाधाओं, लीड समय आदि के आधार पर POs को अनुकूलित करने पर ध्यान नहीं दिया गया।

परियोजना

भारत में स्ट्रीमलाइन के रणनीतिक साझेदार और एक अग्रणी व्यवसाय परामर्श कंपनी एनामाइंड ने आर फॉर रैबिट के साथ मिलकर स्ट्रीमलाइन नियोजन समाधान लागू किया, जो उनकी चुनौतियों का समाधान करता है। कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई प्रमुख चरण शामिल थे और इसमें आवश्यकताओं को एकत्रित करना, स्ट्रीमलाइन में महत्वपूर्ण डेटा लोड करना और व्यापक प्रशिक्षण सत्र शामिल थे, जो यह सुनिश्चित करने के लिए आयोजित किए गए थे कि आर फॉर रैबिट के योजनाकार नई प्रणाली की सभी विशेषताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकें।

परिणामों

नियोजन समाधान के सफल कार्यान्वयन ने R for Rabbit आपूर्ति श्रृंखला संचालन को बदल दिया। कंपनी को मिलने वाले महत्वपूर्ण लाभ इस प्रकार हैं:

• पूर्वानुमान की सटीकता में सुधार: मांग पूर्वानुमान एल्गोरिदम के कारण पूर्वानुमान की सटीकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, जिससे स्टॉक-आउट और ओवरस्टॉक की स्थिति में कमी आई।
• परिचालन दक्षता में वृद्धि: नियोजन प्रक्रियाओं के स्वचालन से मैनुअल त्रुटियां समाप्त हो गईं और नियोजन चक्र समय कम हो गया।
• लागत में कमी और अनुकूलित ऑर्डरिंग: कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन और वितरण अनुकूलन के परिणामस्वरूप इन्वेंट्री होल्डिंग लागत और परिवहन व्यय से संबंधित लागत में पर्याप्त बचत हुई।
• बेहतर ग्राहक सेवा: बेहतर मांग पूर्वानुमान और इन्वेंट्री प्रबंधन के साथ, कंपनी ग्राहकों की मांगों को तुरंत पूरा करने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित थी, जिससे ग्राहक संतुष्टि में वृद्धि हुई।
• डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि: नियोजन समाधान ने कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के प्रदर्शन के बारे में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान की, जिससे डेटा-संचालित निर्णय लेने और निरंतर प्रक्रिया सुधार की अनुमति मिली।

"यदि आप ऐसे टूल की तलाश कर रहे हैं जो आपके वर्कफ़्लो में सहजता से एकीकृत हो, ऑर्डरिंग प्रक्रिया को सरल बनाए, और त्वरित निर्णय लेने के लिए विस्तृत रिपोर्ट प्रदान करे, तो स्ट्रीमलाइन टूल से बेहतर और कुछ नहीं है। यह एक गेम-चेंजर है जिसने वास्तव में हमारी अपेक्षाओं को पार कर लिया है," - आर फॉर रैबिट के योजना प्रबंधक सत्य प्रकाश ने कहा।

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अग्रिम पठन:

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• अवश्य पढ़ें: व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन के लिए स्मार्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान
• आपूर्ति श्रृंखला योजना में क्रॉस-कार्यात्मक संरेखण: बिक्री और संचालन योजना का एक केस स्टडी [पीडीएफ]
• मांग और आपूर्ति प्रबंधन: सहयोगात्मक योजना, पूर्वानुमान और प्रतिकृति