எப்படி ஸ்ட்ரீம்லைன் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தியது மற்றும் இந்தியாவின் முன்னணி குழந்தை தயாரிப்பு பிராண்டிற்கான செயல்திறனை மேம்படுத்தியது
நிறுவனம் பற்றி
R for Rabbit பெற்றோர் மற்றும் குழந்தை இருவரின் தேவைகளையும் புரிந்து கொள்ளவும், கவனம் செலுத்தவும் குழந்தை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர். குழந்தை பிராம்கள் மற்றும் ஸ்ட்ரோலர்கள், குழந்தை கார் இருக்கைகள், வாக்கர்ஸ் மற்றும் குழந்தை குளியல் தொட்டிகள் போன்ற தயாரிப்புகளை நிறுவனம் வழங்குகிறது, சர்வதேச தர வழிகாட்டுதல்களைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட வலுவான வடிவமைப்புகளுடன் நெகிழ்வான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது. பாதுகாப்பு, தரம் மற்றும் புதுமையான வடிவமைப்பில் கவனம் செலுத்தி, R for Rabbit ஆனது 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட விசுவாசமான சமூகத்தை உருவாக்கியுள்ளது.
அனாமிந்த் இந்தியாவில் ஸ்ட்ரீம்லைனின் மூலோபாய பங்காளியாகும், ஷீத்தல் யாதவ் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், அவர் R ஃபார் ராபிட் டிமாண்ட் திட்டமிடல் மாதிரியை மறுகட்டமைக்க உதவினார் மற்றும் ஸ்ட்ரீம்லைன் மென்பொருள் தீர்வு மூலம் அனைத்து சரக்கு நிலைகளையும் மேம்படுத்தினார்.
விரிவான தீர்வுகள், சேவைகள் மற்றும் கல்வி மூலம் நிறுவனங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு திறன்களை மேம்படுத்த Anamind அதிகாரம் அளிக்கிறது. 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நிபுணத்துவத்துடன், நிறுவனம் பயிற்சி குழுக்களில் நிபுணத்துவம் பெற்றது மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான ROI ஐ அதிகரிக்க செயல்முறைகளை நிறுவுகிறது.
சவால்
ஸ்ட்ரீம்லைனைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனம் Excel விரிதாள்களை தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடலுக்குப் பயன்படுத்தியது, அது திறமையாக இல்லை. R ஃபார் ரேபிட் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள், இதில் அடங்கும்:
- தேவை மாறுபாடு: நுகர்வோர் தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்கள் சரக்கு ஏற்றத்தாழ்வுகளுக்கு வழிவகுத்தது, இதனால் பங்கு-வெளியீடுகள் மற்றும் அதிகப்படியான சரக்கு செலவுகள் ஏற்படுகின்றன.
- நீண்ட முன்னணி நேரங்கள்: 90% நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, இது நீண்ட முன்னணி நேரங்களுக்கு (90-150 நாட்கள்) வழிவகுத்தது, இதனால் மாறிவரும் தேவைக்கு சப்ளை செயின் பதிலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
- புதிய தயாரிப்புகளுக்கான முன்னறிவிப்பு இயலாமை: போதுமான வரலாற்று விற்பனை தரவு இல்லாமல் சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவையை கணிப்பதில் சிக்கலானது.
- திறமையற்ற வரிசைப்படுத்துதல்: நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் செயல்முறை MOQகள், கொள்கலன் கட்டுப்பாடுகள், முன்னணி நேரங்கள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் POக்களை மேம்படுத்துவதற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை.
திட்டம்
இந்தியாவில் ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலோபாய பங்குதாரர் மற்றும் முன்னணி வணிக ஆலோசனை நிறுவனமான அனாமிண்ட், R for Rabbit உடன் இணைந்து அவர்களின் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் ஸ்ட்ரீம்லைன் திட்டமிடல் தீர்வை செயல்படுத்துகிறது. செயல்படுத்தும் செயல்முறை பல முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் தேவைகளை சேகரித்தல், ஸ்ட்ரீம்லைனில் முக்கியமான தரவை ஏற்றுதல் மற்றும் R for Rabbit திட்டமிடுபவர்கள் புதிய அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக நடத்தப்பட்ட விரிவான பயிற்சி அமர்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
முடிவுகள்
திட்டமிடல் தீர்வின் வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல் முயல் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளுக்கான R ஐ மாற்றியது. நிறுவனம் வழங்கிய குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள்:
- மேம்படுத்தப்பட்ட முன்னறிவிப்பு துல்லியம்: தேவை முன்னறிவிப்பு வழிமுறைகள் முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, ஸ்டாக்-அவுட்கள் மற்றும் அதிக ஸ்டாக் சூழ்நிலைகளின் நிகழ்வுகளைக் குறைத்தது.
- மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் திறன்: திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் தன்னியக்கமாக்கல் கையேடு பிழைகளை நீக்கியது மற்றும் திட்டமிடல் சுழற்சி நேரங்களைக் குறைத்தது.
- செலவுக் குறைப்பு மற்றும் உகந்த வரிசைப்படுத்துதல்: திறமையான சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் விநியோகம் மேம்படுத்துதல் ஆகியவை சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் தொடர்பான கணிசமான செலவு சேமிப்புக்கு வழிவகுத்தன.
- சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை: மேம்படுத்தப்பட்ட தேவை முன்கணிப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை மூலம், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை உடனடியாக பூர்த்தி செய்ய நிறுவனம் சிறப்பாக பொருத்தப்பட்டது, இது வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது.
- தரவு உந்துதல் நுண்ணறிவு: திட்டமிடல் தீர்வு நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறன் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்கியது, இது தரவு உந்துதல் முடிவெடுக்கும் மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்முறை மேம்பாட்டை அனுமதிக்கிறது.
- கொரோனா வைரஸ் வெடிப்பின் போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது
- Excel இலிருந்து சரக்கு திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு ஏன் மாற வேண்டும்
- கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்: வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் சப்ளை செயின் மேலாண்மை தீர்வுகள்
- சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
- தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்
“உங்கள் பணிப்பாய்வுக்கு தடையின்றி ஒருங்கிணைத்து, ஆர்டர் செய்யும் செயல்முறையை எளிதாக்கும் மற்றும் விரைவான முடிவெடுப்பதற்கான விரிவான அறிக்கைகளை வழங்கும் கருவியை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், ஸ்ட்ரீம்லைன் கருவியைத் தவிர வேறு எதையும் பார்க்க வேண்டாம். இது ஒரு கேம்-சேஞ்சர், இது உண்மையிலேயே எங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறியது. - சத்ய பிரகாஷ், R for Rabbit இன் திட்ட மேலாளர் கூறினார்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?
மேலும் படிக்க:
திட்டமிடலுக்காக இன்னும் Excel இல் கைமுறை வேலையை நம்பியிருக்கிறீர்களா?
இன்றே ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலம் தேவை மற்றும் விநியோகத் திட்டத்தை தானியங்குபடுத்துங்கள்!
- உகந்த 95-99% இன்வென்டரி கிடைக்கும் தன்மையை அடையுங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவையை நீங்கள் தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
- 99% வரை முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை அடையுங்கள், மேலும் நம்பகமான திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதைப் பெறுங்கள்.
- ஸ்டாக்அவுட்களில் 98% குறைப்பு, தவறவிட்ட விற்பனை வாய்ப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்தியைக் குறைத்தல்.
- 50% வரை அதிகப்படியான இருப்பைக் குறைத்து, மதிப்புமிக்க மூலதனத்தையும் சேமிப்பிடத்தையும் விடுவிக்கவும்.
- 1-5 சதவீத புள்ளிகள் வரை விளிம்புகளை அதிகரிக்கவும், ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அதிகரிக்கவும்.
- முதல் மூன்று மாதங்களில் 100% ROIஐப் பெற்று, ஒரு வருடத்திற்குள் 56 மடங்கு ROIஐப் பெறுங்கள்.
- 90% வரை முன்னறிவித்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் ஆர்டர் செய்தல் ஆகியவற்றில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கவும், உங்கள் குழு உத்தி சார்ந்த செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
