सप्लाई चेन स्ट्रॅटेजीसाठी डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन कसे कार्य करते?

आजच्या वेगवान व्यवसायाच्या जगात, कंपन्यांनी त्यांच्या पुरवठा साखळी धोरणांमध्ये डिजिटल तंत्रज्ञानाचा वापर करणे महत्त्वाचे आहे. उद्योगांचा झपाट्याने विकास होत असताना, स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, कामकाजात सुधारणा करण्यासाठी आणि ग्राहकांचे समाधान सुनिश्चित करण्यासाठी डिजिटल परिवर्तन आवश्यक बनले आहे.

या वेबिनारमध्ये आमचे तज्ञ वक्ते अकरात आर., इनो इनसाइट कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक, स्ट्रीमलाइन स्ट्रॅटेजिक पार्टनर, ॲलन चॅन, i4SBNZ सल्लागारांचे ट्रान्सफॉर्मेशन स्ट्रॅटेजिस्ट, स्ट्रीमलाइन स्ट्रॅटेजिक पार्टनर आणि लू शी, सप्लाय चेन आणि प्रोक्योरमेंट प्रोफेशनल, स्ट्रीमलाइन येथील उत्पादन तज्ञ यांनी सहभाग घेतला. डिजीटल बदल पुरवठा साखळीत नवीन कल्पना कशा निर्माण करतात याचे जवळून निरीक्षण योजना आखणे, मुख्य तत्त्वे एक्सप्लोर करणे, रोडमॅप आणि फ्रेमवर्क तयार करणे, S&OP मध्ये यशाची व्याख्या करणे.

डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचे महत्त्व काय आहे?

डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन म्हणजे एखादी कंपनी तिच्या मुळाशी कसे कार्य करते ते बदलणे. सतत तंत्रज्ञानाचा वापर करून स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करणे हे डिजिटल परिवर्तनाचे ध्येय असले पाहिजे.

"डिजिटल परिवर्तनाबद्दल बोलताना, आम्ही चार प्रमुख पायऱ्यांकडे लक्ष देऊ शकतो: संस्थात्मक कार्ये पुन्हा कार्यान्वित करणे, स्पर्धात्मक फायदा मिळवण्यासाठी कालबाह्य पद्धती काढून टाकणे, मोठ्या प्रमाणावर तंत्रज्ञानाचा वापर करणे आणि खर्च कमी करताना ग्राहकांचे अनुभव सुधारणे," - ॲलन चॅन म्हणाले, i4SBNZ ॲडव्हायझर्सचे ट्रान्सफॉर्मेशन स्ट्रॅटेजिस्ट."डिजिटल परिवर्तन ही एक व्यापक आणि धोरणात्मक प्रक्रिया आहे, द्रुत निराकरण नाही."

आव्हानांवर मात करण्यासाठी रोडमॅप तयार करणे

रोडमॅप राजकीय, पर्यावरणीय, आर्थिक, सामाजिक, नैतिक, कायदेशीर आणि तांत्रिक घटकांसह अनिश्चितता, आव्हाने आणि प्रमुख चालकांना संबोधित करतो. वक्त्यांनी व्यवसाय आणि पुरवठा साखळी मॉडेल्समध्ये चालू असलेल्या बदलांद्वारे समर्थित दीर्घकालीन व्यवसाय वाढीसाठी रोडमॅपचे महत्त्व अधोरेखित केले.

अल्प आणि दीर्घकालीन आव्हानांवर मात करण्यासाठी सात महत्त्वपूर्ण घटकांचे वर्णन केले गेले: व्यवसाय आणि पुरवठा साखळी धोरण वाढ, जोखीम कमी करणे, पुरवठा साखळी ऑप्टिमायझेशन, क्रॉस-फंक्शनल सहयोग, डेटा-चालित निर्णय घेणे, प्रगत विश्लेषणे आणि जोखीम घेण्यासह अनुकूलता.

रोडमॅप तयार करणे

प्रभावी डिजिटल पुरवठा साखळी रोडमॅप तयार करण्यासाठी येथे चरण-दर-चरण प्रक्रिया आहे.

1. डिजिटल ऑप्टिमायझेशन आणि परिवर्तनास समर्थन देण्यासाठी पुरवठा साखळीची उद्दिष्टे ओळखा

2. पुरवठा साखळीच्या क्षमता आणि प्रक्रियांमधील बदल निश्चित करा

3. तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीला प्राधान्य द्या

4. पुरवठा साखळीतील डिजिटल टॅलेंट गॅप दूर करण्यासाठी योजना तयार करा

5. गव्हर्नन्स फ्रेमवर्क निश्चित करा आणि पुरवठा साखळीचा रोडमॅप अंतिम करा

पुरवठा साखळी धोरण तयार करण्यासाठी फ्रेमवर्क

फ्रेमवर्क रिक्त चार्ट म्हणून सादर केले आहे जे वैयक्तिक गरजांसाठी सानुकूलित केले जाऊ शकते. Gartner द्वारे दर्शविलेले पूर्ण उदाहरण पुरवठा साखळी धोरणाचे सर्वसमावेशक दृश्य दर्शवते.

फ्रेमवर्क दोन मुख्य विभागांमध्ये विभागले गेले आहे: "सेन्स" आणि "प्रतिसाद." "सेन्स" म्हणजे काय करावे हे जाणून घेणे, तर "प्रतिसाद" मध्ये कार्य करणे आणि गोष्टी घडवून आणणे समाविष्ट आहे. स्तंभ डावीकडील पुरवठादारांपासून सुरू होऊन उजवीकडे ग्राहकांसह समाप्त होणाऱ्या, एंड-टू-एंड पुरवठा साखळी कार्यप्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व करतात. स्तंभांचा वरचा भाग डेटा गोळा करणे, व्यवहार नियोजन, अंदाज, निर्णय घेणे, सहयोग, आणि उत्पादने आणि प्रक्रियांचे डिझाइन आणि सिम्युलेशन यासारख्या क्रियाकलापांची रूपरेषा देतो.

अंतर्गत किंवा बाह्य सहकार्याच्या आधारे फ्रेमवर्क सानुकूलित केले जाऊ शकते. याचा उपयोग सामर्थ्य, कमकुवतपणा आणि प्राधान्यक्रम ओळखण्यासाठी केला जाऊ शकतो. सप्लाय चेन मॅनेजमेंटसाठी व्हिज्युअल टूलची शिफारस बोर्डला धोरणाची माहिती देण्यासाठी केली जाते.

विक्री आणि ऑपरेशन नियोजनाची भूमिका

एकात्मता आणि दृश्यमानता हे यशस्वी S&OP चे महत्त्वाचे पैलू आहेत. विक्री, विपणन, पुरवठा साखळी, R&D आणि इतर भागधारकांसह विविध संघ आणि विभाग एकत्रित करणे महत्त्वाचे आहे.

"प्रत्येकजण सहकार्याने कार्य करू शकतील अशा योजनांचा एकत्रित संच साध्य करणे हे ध्येय आहे," - इनो इनसाइट कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक अकरात आर. "आम्हाला संपूर्ण कंपनी एकत्र आणण्याची गरज आहे, यावर जोर देऊन S&OP केवळ पुरवठा साखळीच नाही तर संपूर्ण संस्थेचा समावेश आहे."

डिजिटलायझेशनच्या प्रयत्नांमध्ये एआय-आधारित साधनांचा वापर समाविष्ट आहे. स्ट्रीमलाइन एआय-संचालित प्लॅटफॉर्म S&OP प्रक्रियेच्या डिजिटलायझेशनमध्ये मदत करू शकते आणि वाढीसाठी संसाधने प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकते.

S&OP च्या यशामध्ये काय समाविष्ट आहे?

S&OP मधील यश अनेक प्रमुख घटकांद्वारे निर्धारित केले जाते. यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

तळ ओळ

तंत्रज्ञानाचा वापर करून पुढे जाणे हे डिजिटल परिवर्तनाचा प्रवास सुरू करण्याचे मुख्य ध्येय आहे. स्ट्रीमलाइन प्लॅटफॉर्म S&OP प्रक्रिया अधिक चांगले कार्य करण्यासाठी उपयुक्त आहे. हे केवळ मागणीच्या अंदाजाचे सर्वसमावेशक दृश्य प्रदान करत नाही तर डिजिटलायझेशनच्या गतिशील लँडस्केपमध्ये माहितीची देवाणघेवाण आणि विश्वास निर्माण करण्याशी संबंधित आव्हानांना देखील संबोधित करते.