ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਵੈਬਿਨਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਮਾਹਰ ਬੁਲਾਰੇ ਅਕਾਰਤ ਆਰ., ਇਨੋ ਇਨਸਾਈਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪਾਰਟਨਰ, ਐਲਨ ਚੈਨ, i4SBNZ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਟਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ ਸਟ੍ਰੈਟਿਜਿਸਟ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪਾਰਟਨਰ ਅਤੇ ਲੂ ਸ਼ੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਕਿਊਰਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿਖੇ ਉਤਪਾਦ ਮਾਹਿਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਨਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਨਜ਼ਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ, S&OP ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ।

ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?

ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ। ਇੱਕ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

"ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਦਮਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਰਾਣੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ," - ਐਲਨ ਚੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, i4SBNZ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ।"ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਨਹੀਂ."

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਬਣਾਉਣਾ

ਰੋਡਮੈਪ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਵਾਤਾਵਰਣਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ, ਨੈਤਿਕ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।

ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸੱਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਨ: ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ, ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਹਿਯੋਗ, ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ।

ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਬਣਾਉਣਾ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰੋਡਮੈਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।

1. ਡਿਜੀਟਲ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

2. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ

3. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ

4. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟੇਲੈਂਟ ਗੈਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

5. ਇੱਕ ਗਵਰਨੈਂਸ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿਓ

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾ

ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਚਾਰਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। Gartner ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਮੁਕੰਮਲ ਉਦਾਹਰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਦੋ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: "ਸੈਂਸ" ਅਤੇ "ਜਵਾਬ।" "ਸੈਂਸ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ "ਜਵਾਬ" ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਪਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕਾਲਮ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ, ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਕਾਲਮਾਂ ਦਾ ਸਿਖਰਲਾ ਹਿੱਸਾ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਵਰਗੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਟੂਲ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਸਫਲ S&OP ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹਨ। ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, R&D, ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

"ਟੀਚਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ," - ਇਨੋ ਇਨਸਾਈਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਕਾਰਤ ਆਰ. "ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ S&OP ਸਿਰਫ਼ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।"

ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ AI-ਅਧਾਰਿਤ ਟੂਲਸ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

S&OP ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੀ ਹੈ?

S&OP ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ

ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।