నిపుణులతో మాట్లాడండి →

సప్లై చైన్ స్ట్రాటజీకి డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ఎలా పని చేస్తుంది?

నేడు వేగవంతమైన వ్యాపార ప్రపంచంలో, కంపెనీలు తమ సరఫరా గొలుసు వ్యూహాలలో డిజిటల్ సాంకేతికతను ఉపయోగించడం చాలా కీలకం. పరిశ్రమలు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నందున, పోటీగా ఉండటానికి, కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిని నిర్ధారించడానికి డిజిటల్ పరివర్తనకు గురికావడం చాలా అవసరం.

ఈ వెబ్‌నార్‌లో, ఇన్నో ఇన్‌సైట్ కో.లో మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ మా ఎక్స్‌పర్ట్ స్పీకర్ అకారత్ ఆర్., స్ట్రీమ్‌లైన్ స్ట్రాటజిక్ పార్టనర్, అలాన్ చాన్, i4SBNZ అడ్వైజర్స్‌లో ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ స్ట్రాటజిస్ట్, స్ట్రీమ్‌లైన్ స్ట్రాటజిక్ పార్టనర్ మరియు లూ షి, సప్లై చైన్ & ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్రొఫెషనల్, స్ట్రీమ్‌లైన్ ఎక్స్‌పర్ట్ తీసుకున్నారు. డిజిటల్ మార్పులు సరఫరాలో కొత్త ఆలోచనలను ఎలా ప్రేరేపిస్తాయో నిశితంగా పరిశీలించండి చైన్ ప్లాన్‌లు, కీలక సూత్రాలను అన్వేషించండి, రోడ్‌మ్యాప్ మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను రూపొందించడం, S&OPలో విజయాన్ని నిర్వచించడం.

డిజిటల్ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?

డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ అంటే ఒక కంపెనీ తన కోర్‌లో ఎలా పనిచేస్తుందో మార్చడం. సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని నిరంతరం అమలు చేయడం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని నిర్మించడం డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క లక్ష్యం.

"డిజిటల్ పరివర్తన గురించి మాట్లాడుతూ, మేము నాలుగు కీలక దశలకు శ్రద్ధ వహించవచ్చు: సంస్థాగత కార్యకలాపాలను పునర్నిర్మించడం, పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి పాత పద్ధతులను తొలగించడం, సాంకేతికతను పెద్ద ఎత్తున అమలు చేయడం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడంతోపాటు కస్టమర్ అనుభవాలను మెరుగుపరచడం" - i4SBNZ అడ్వైజర్స్‌లో ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ స్ట్రాటజిస్ట్ అలాన్ చాన్ అన్నారు."డిజిటల్ పరివర్తన అనేది సమగ్రమైన మరియు వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ, ఇది త్వరిత పరిష్కారం కాదు."

సవాళ్లను అధిగమించడానికి రోడ్‌మ్యాప్‌ను రూపొందించడం

రోడ్‌మ్యాప్ రాజకీయ, పర్యావరణ, ఆర్థిక, సామాజిక, నైతిక, చట్టపరమైన మరియు సాంకేతిక అంశాలతో సహా అనిశ్చితులు, సవాళ్లు మరియు కీలకమైన డ్రైవర్‌లను పరిష్కరిస్తుంది. వ్యాపార మరియు సరఫరా గొలుసు నమూనాలకు కొనసాగుతున్న మార్పుల ద్వారా మద్దతునిచ్చే దీర్ఘకాలిక వ్యాపార వృద్ధికి రోడ్‌మ్యాప్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను వక్తలు హైలైట్ చేశారు.

స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక సవాళ్లను అధిగమించడానికి ఏడు కీలకమైన అంశాలు వివరించబడ్డాయి: వ్యాపారం మరియు సరఫరా గొలుసు వ్యూహ వృద్ధి, రిస్క్ తగ్గింపు, సరఫరా గొలుసు ఆప్టిమైజేషన్, క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం, డేటా-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడం, అధునాతన విశ్లేషణలు మరియు రిస్క్ తీసుకోవడంతో అనుకూలత.

రోడ్‌మ్యాప్‌ను రూపొందిస్తోంది

సమర్థవంతమైన డిజిటల్ సరఫరా గొలుసు రోడ్‌మ్యాప్‌ను రూపొందించడానికి ఇక్కడ దశల వారీ ప్రక్రియ ఉంది.

    1. డిజిటల్ ఆప్టిమైజేషన్ మరియు ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్‌కు సపోర్టింగ్ సప్లై చైన్ లక్ష్యాలను గుర్తించండి
    2. సరఫరా గొలుసు యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు ప్రక్రియలలో మార్పులను నిర్ణయించండి
    3. టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి
    4. సప్లై చెయిన్ యొక్క డిజిటల్ టాలెంట్ అంతరాలను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి
    5. గవర్నెన్స్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను నిర్ణయించండి మరియు సప్లై చైన్ యొక్క రోడ్‌మ్యాప్‌ను ఖరారు చేయండి

సరఫరా గొలుసు వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి ఫ్రేమ్‌వర్క్

ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఖాళీ చార్ట్‌గా ప్రదర్శించబడుతుంది, అది వ్యక్తిగత అవసరాల కోసం అనుకూలీకరించవచ్చు. Gartner చూపిన పూర్తి ఉదాహరణ సరఫరా గొలుసు వ్యూహం యొక్క సమగ్ర వీక్షణను సూచిస్తుంది.

ఫ్రేమ్‌వర్క్ రెండు ప్రధాన విభాగాలుగా విభజించబడింది: "సెన్స్" మరియు "రెస్పాండ్." “సెన్స్” అంటే ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడాన్ని సూచిస్తుంది, అయితే “ప్రతిస్పందించడం” అనేది అమలు చేయడం మరియు పనులు జరిగేలా చేయడం. నిలువు వరుసలు ఎండ్-టు-ఎండ్ సప్లయ్ చైన్ వర్కింగ్ ప్రాసెస్‌లను సూచిస్తాయి, ఎడమ వైపున ఉన్న సరఫరాదారుల నుండి మొదలై కుడి వైపున కస్టమర్‌లతో ముగుస్తుంది. నిలువు వరుసల ఎగువ భాగం డేటాను సేకరించడం, లావాదేవీల ప్రణాళిక, అంచనా, నిర్ణయం తీసుకోవడం, సహకారం మరియు ఉత్పత్తులు మరియు ప్రక్రియల రూపకల్పన మరియు అనుకరణ వంటి కార్యకలాపాలను వివరిస్తుంది.

అంతర్గత లేదా బాహ్య సహకారం ఆధారంగా ఫ్రేమ్‌వర్క్ అనుకూలీకరించబడుతుంది. బలాలు, బలహీనతలు మరియు ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. బోర్డుకు వ్యూహాన్ని తెలియజేయడానికి సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం దృశ్య సాధనం సిఫార్సు చేయబడింది.

సేల్స్ మరియు ఆపరేషన్ ప్లానింగ్ పాత్ర

విజయవంతమైన S&OPలో ఏకీకరణ మరియు దృశ్యమానత కీలకమైన అంశాలు. విక్రయాలు, మార్కెటింగ్, సరఫరా గొలుసు, R&D మరియు ఇతర వాటాదారులతో సహా వివిధ బృందాలు మరియు విభాగాలను ఏకీకృతం చేయడం ముఖ్యం.

"ప్రతిఒక్కరూ సహకారంతో పనిచేయగల ఏకీకృత ప్రణాళికలను సాధించడమే లక్ష్యం" - ఇన్నో ఇన్‌సైట్ కో మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ అకారత్ ఆర్. "మేము మొత్తం కంపెనీని ఏకతాటిపైకి తీసుకురావాలి, S&OP అనేది కేవలం సరఫరా గొలుసు గురించి మాత్రమే కాదు, మొత్తం సంస్థను కలిగి ఉంటుంది."

డిజిటలైజేషన్ ప్రయత్నాలలో పరపతి AI-ఆధారిత సాధనాలు ఉన్నాయి. స్ట్రీమ్‌లైన్ AI-ఆధారిత ప్లాట్‌ఫారమ్ S&OP ప్రక్రియల డిజిటలైజేషన్‌లో సహాయపడుతుంది మరియు వృద్ధికి వనరులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలదు.

S&OP విజయం అంటే ఏమిటి?

S&OPలో విజయం అనేక కీలక అంశాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

  • అందరికీ అర్థమయ్యేలా స్పష్టమైన దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండటం
  • ప్రతి ఒక్కరూ జవాబుదారీగా ఉండేలా చూసుకోవాలి
  • జట్టుగా కలిసి పని చేయడం, నాయకులను చేర్చుకోవడం
  • సహకార సాధనాలను ఉపయోగించడం
  • సమాచార భాగస్వామ్యం మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం
  • మొత్తంగా, ఈ అంశాలు సేల్స్ మరియు ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్‌ను ప్రభావవంతంగా చేస్తాయి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు సరిపోయే ఏకీకృత మరియు సహకార విధానాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

    బాటమ్ లైన్

    డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించడం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సాంకేతికతను ఉపయోగించడం ద్వారా ముందుకు సాగడం. S&OP ప్రక్రియలు మెరుగ్గా పని చేయడంలో స్ట్రీమ్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్ సహాయపడుతుంది. ఇది డిమాండ్ అంచనా గురించి సమగ్ర వీక్షణను అందించడమే కాకుండా డిజిటలైజేషన్ యొక్క డైనమిక్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో సమాచార భాగస్వామ్యం మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి సంబంధించిన సవాళ్లను కూడా పరిష్కరిస్తుంది.

    ఇంకా ప్లానింగ్ కోసం Excelలో మాన్యువల్ వర్క్‌పై ఆధారపడుతున్నారా?

    ఈ రోజు స్ట్రీమ్‌లైన్‌తో డిమాండ్ మరియు సరఫరా ప్రణాళికను ఆటోమేట్ చేయండి!

    • సరైన 95-99% ఇన్వెంటరీ లభ్యతను సాధించండి, మీరు కస్టమర్ డిమాండ్‌ను స్థిరంగా తీర్చగలరని నిర్ధారించుకోండి.
    • 99% వరకు అంచనా ఖచ్చితత్వాన్ని పొందండి, మరింత విశ్వసనీయమైన ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం.
    • స్టాక్‌అవుట్‌లలో 98% తగ్గింపు, తప్పిపోయిన అమ్మకాల అవకాశాలను మరియు కస్టమర్ అసంతృప్తిని తగ్గించడం వరకు అనుభవం.
    • విలువైన మూలధనం మరియు నిల్వ స్థలాన్ని ఖాళీ చేయడం ద్వారా అదనపు ఇన్వెంటరీని 50% వరకు తగ్గించండి.
    • మార్జిన్‌లను 1-5 శాతం పాయింట్లు పెంచండి, మొత్తం లాభదాయకతను పెంచుతుంది.
    • మొదటి మూడు నెలల్లో 100% ROIని సాధించడంతో పాటు, ఒక సంవత్సరంలోపు 56 సార్లు ROIని ఆస్వాదించండి.
    • 90% వరకు అంచనా వేయడం, ప్లాన్ చేయడం మరియు ఆర్డర్ చేయడం కోసం వెచ్చించే సమయాన్ని తగ్గించండి, తద్వారా మీ బృందం వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.