سپلائی چین کی حکمت عملی کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کیسے کام کرتی ہے؟

آج کی تیز رفتار کاروباری دنیا میں، کمپنیوں کے لیے اپنی سپلائی چین کی حکمت عملیوں میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرنا بہت ضروری ہے۔ صنعتوں کی تیزی سے ترقی کے ساتھ، مسابقتی رہنے، آپریشنز کو بہتر بنانے اور صارفین کی اطمینان کو یقینی بنانے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی سے گزرنا ضروری ہو جاتا ہے۔

اس ویبینار میں، ہمارے ماہر مقررین Akarat R.، Inno Insight Co. کے منیجنگ ڈائریکٹر، اسٹریم لائن اسٹریٹجک پارٹنر، ایلن چن، i4SBNZ ایڈوائزرز کے ٹرانسفارمیشن اسٹریٹجسٹ، اسٹریم لائن اسٹریٹجک پارٹنر اور لو شی، سپلائی چین اور پروکیورمنٹ پروفیشنل، اسٹریم لائن میں پروڈکٹ ایکسپرٹ نے حصہ لیا۔ ڈیجیٹل تبدیلیاں سپلائی چین میں نئے آئیڈیاز کو کیسے جنم دیتی ہیں اس پر گہری نظر منصوبہ بندی کریں، کلیدی اصولوں کو دریافت کریں، روڈ میپ اور فریم ورک بنائیں، S&OP میں کامیابی کا تعین کریں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کی کیا اہمیت ہے؟

ڈیجیٹل تبدیلی کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنا۔ ڈیجیٹل تبدیلی کا مقصد ٹیکنالوجی کو لگاتار استعمال کرتے ہوئے مسابقتی فائدہ حاصل کرنا ہونا چاہیے۔

"ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں بات کرتے ہوئے، ہم چار اہم مراحل پر توجہ دے سکتے ہیں: تنظیمی کارروائیوں کو دوبارہ کام کرنا، مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے فرسودہ طریقوں کو ختم کرنا، بڑے پیمانے پر ٹیکنالوجی کی تعیناتی، اور اخراجات کو کم کرتے ہوئے صارفین کے تجربات کو بہتر بنانا،" - ایلن چان نے کہا، i4SBNZ ایڈوائزرز کے ٹرانسفارمیشن اسٹریٹجسٹ۔"ڈیجیٹل تبدیلی ایک جامع اور اسٹریٹجک عمل ہے، فوری حل نہیں۔"

چیلنجز پر قابو پانے کے لیے روڈ میپ بنانا

روڈ میپ غیر یقینی صورتحال، چیلنجز اور کلیدی محرکات بشمول سیاسی، ماحولیاتی، اقتصادی، سماجی، اخلاقی، قانونی اور تکنیکی عوامل کو حل کرتا ہے۔ مقررین نے طویل مدتی کاروباری نمو کے لیے ایک روڈ میپ کی اہمیت پر روشنی ڈالی جو کاروبار اور سپلائی چین کے ماڈلز میں جاری تبدیلیوں کے ذریعے سپورٹ کرتی ہے۔

مختصر اور طویل مدتی چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے سات اہم عناصر کا خاکہ پیش کیا گیا: کاروبار اور سپلائی چین کی حکمت عملی میں اضافہ، رسک کو کم کرنا، سپلائی چین کی اصلاح، کراس فنکشنل تعاون، ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی، جدید تجزیات، اور رسک لینے کے ساتھ موافقت۔

روڈ میپ بنانا

یہاں ایک موثر ڈیجیٹل سپلائی چین روڈ میپ بنانے کے لیے مرحلہ وار عمل ہے۔

1. ڈیجیٹل اصلاح اور تبدیلی کو سپورٹ کرنے کے لیے سپلائی چین کے مقاصد کی نشاندہی کریں

2. سپلائی چین کی صلاحیتوں اور عمل میں تبدیلیوں کا تعین کریں۔

3. ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کو ترجیح دیں۔

4. سپلائی چین کے ڈیجیٹل ٹیلنٹ کے فرق کو دور کرنے کے لیے ایک منصوبہ بنائیں

5. ایک گورننس فریم ورک کا تعین کریں اور سپلائی چین کے روڈ میپ کو حتمی شکل دیں

سپلائی چین کی حکمت عملی کو ڈیزائن کرنے کا فریم ورک

فریم ورک کو ایک خالی چارٹ کے طور پر پیش کیا گیا ہے جسے انفرادی ضروریات کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنایا جا سکتا ہے۔ Gartner کی طرف سے دکھائی گئی مکمل مثال سپلائی چین کی حکمت عملی کے ایک جامع نقطہ نظر کی نمائندگی کرتی ہے۔

فریم ورک کو دو اہم حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے: "احساس" اور "جواب دیں۔" "احساس" سے مراد یہ جاننا ہے کہ کیا کرنا ہے، جبکہ "جواب" میں چیزوں کو انجام دینا اور اسے انجام دینا شامل ہے۔ کالم اختتام سے آخر تک سپلائی چین کے کام کرنے کے عمل کی نمائندگی کرتے ہیں، جو بائیں طرف کے سپلائرز سے شروع ہو کر دائیں طرف کے صارفین پر ختم ہوتے ہیں۔ کالم کا سب سے اوپر حصہ ڈیٹا اکٹھا کرنا، لین دین کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی، فیصلہ سازی، تعاون، اور مصنوعات اور عمل کے ڈیزائن اور نقالی جیسی سرگرمیوں کا خاکہ پیش کرتا ہے۔

اندرونی یا بیرونی تعاون کی بنیاد پر فریم ورک کو اپنی مرضی کے مطابق بنایا جا سکتا ہے۔ اسے طاقتوں، کمزوریوں اور ترجیحات کی شناخت کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ سپلائی چین مینجمنٹ کے لیے بصری ٹول کی سفارش کی جاتی ہے تاکہ بورڈ کو حکمت عملی سے آگاہ کیا جا سکے۔

سیلز اور آپریشن پلاننگ کا کردار

انضمام اور مرئیت کامیاب S&OP کے اہم پہلو ہیں۔ سیلز، مارکیٹنگ، سپلائی چین، R&D، اور دیگر اسٹیک ہولڈرز سمیت مختلف ٹیموں اور محکموں کو مربوط کرنا اہم ہے۔

"مقصد یہ ہے کہ منصوبوں کا ایک متحد سیٹ حاصل کیا جائے جس کے ساتھ ہر کوئی باہمی تعاون سے کام کر سکے۔" - Inno Insight Co. کے منیجنگ ڈائریکٹر، Akarat R. نے کہا۔ "ہمیں پوری کمپنی کو ساتھ لانے کی ضرورت ہے، اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ S&OP صرف سپلائی چین کے بارے میں نہیں ہے بلکہ پوری تنظیم کو شامل کرتا ہے۔"

ڈیجیٹلائزیشن کی کوششوں میں AI پر مبنی ٹولز کا فائدہ اٹھانا شامل ہے۔ اسٹریم لائن AI سے چلنے والا پلیٹ فارم S&OP کے عمل کو ڈیجیٹلائز کرنے میں مدد کر سکتا ہے اور ترقی کے لیے وسائل کا مؤثر طریقے سے انتظام کر سکتا ہے۔

ایس اینڈ او پی کی کامیابی کیا ہے؟

S&OP میں کامیابی کا تعین کئی اہم عوامل سے ہوتا ہے۔ ان میں شامل ہیں:

نیچے کی لکیر

ڈیجیٹل تبدیلی کا سفر شروع کرنے کا بنیادی مقصد ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے آگے بڑھنا ہے۔ اسٹریم لائن پلیٹ فارم S&OP کے عمل کو بہتر طریقے سے کام کرنے میں مددگار ہے۔ یہ نہ صرف مانگ کی پیشن گوئی کا ایک جامع نظریہ فراہم کرتا ہے بلکہ ڈیجیٹلائزیشن کے متحرک منظر نامے میں معلومات کے تبادلے اور اعتماد سازی سے متعلق چیلنجوں کو بھی حل کرتا ہے۔